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总监理工程师工作总结范文

总监理工程师工作总结范文

  • 作者: 乱了思绪
  • 来源:比思论坛
  • 发表于2019-05-26
  • 被阅读1565
  •   总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命,卖力履行打造工程监理条约、 掌管项目监理机构工作的注册监理工程师。如下是比思论坛小编为大家精心整理的总监理工程师工作总结范文,迎接大家阅读,供您参考。更多内容请存眷比思论坛。

      总监理工程师工作总结范文(一)

      20xx年以来,根据公司工作支配,我担当xx工程和xx校区改扩建工程的总监工作。一年来,在公司引导班子的关怀指点下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营建出协调、文化的优越气氛,发挥团队精力,积极变更监理职员的积极性,严厉按照监理条约约定的权利和任务全面履行监理条约,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监,我不;极地贯彻公司的综合体系管理目标、项目监理部的偏向和监理工作纪律,请求每一名监理工程师在约的工作岗亭上可以或许或许做到:勤巡检、勤监督、勤请求;认真为业主效劳,认真做好监理工作,认真实现条约偏向,最终让业主称心,让应用者称心,为公司创造优越的事迹。

      xx工程项目监理部于20xx年3月8日出场开端做监理工作以来至今已经阅历了9个月的光阴。因为该工程属于开拓项目,工期比较紧、同时,打造单位在工程品格和安全和进度方面对监理工作请求分外高,对监理职员请求比较苛刻,有的监理职员难于顺应这种环境,不能称心甲方的请求最终离开项目监理部。但是该工程在打造单位的大力支撑下,在项目监理部每一名监理工程师的认真工作和积极地共同,停止到目前该工程施工品格、安全都处于可控规模内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月阁下,但是,只要总包单位认真调剂施工总进度计划,精心构造,认真做好工料机的支配,和增强施工管理,做好总、分包单位之间的共同、协调,实现条约工期偏向应该蛮有盼望。

      xx校区改扩建工程于20xx年9月17日正式开工以来,停止到本日已经辛个多月的光阴。尽管该工程开工光阴不长,项目监理部组建光阴较短,因为该工程修建面积比较大,单体工程多(共有14各单体),统统单体工程基本上同时开工,同时停止,而且,项目监理部职员数目相对不敷,因此,每个监理职员工作压力都比较大。但是,监理职员无怨无悔,积极共同总监和总监代表认真、实时实现总监、总监代表交给的任务。停止到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理职员的辛勤工作本工程品格、安全、进度基本上都到达条约约定的偏向。

      xx工程、xx校区改扩建工程这两项工程监理职员的工作获得打造单位的承认和称心,按条约约定已经全体收到过程监理费。停止到本日xx项目监理部收到监理费66万元,xx校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元,提前实现收取过程监理费的任务。

      项目监理部可以或许或许获得较好的成就,首先,离不开公司引导班子的大力支撑和亲热的关怀,离不开公司引导班子经常较虏监督、指点、检查项目监理部,针对项目上出现的成就提出整改意见或许正当的建议,更离不开项目部全体成员发挥团队精力,连合合作,积极共同,认真工作。西直门综合效劳楼项目监理部总监代表xx同志工作经验丰富,业务程度高,工作认真,管理严厉,同时,不论总监在不在项目上都言传身教,动员监理职员做好“三控三管一协调”的工作,并积极与打造单位相同、共同为项目监理部创出优越的事迹,屡次遭到打造单位的表扬和承认。xx同志年青无为,共同总监、总监代表在实现现场土建监理任务的环境下,还承当监理资料的编写、收集、整理工作。

      校区改扩建工程项目监理部土建监理xx同志经验丰富,业务精,专业程度高,工作认真,经常深入施工现场擅长发现成就和解决成就,敢说、敢做、敢于承当任务,协调能力强,是一名难得的监理工程师。打造单位屡次表扬xx同志,同时,让我向公司传达打造单位对xx同志的表扬。xx同志工作积极极力,扎踏实实地抓好安全临盆工作和做好原资料的出场把关品德,监理资料做得好,也获得打造单位的承认。

      总结曩昔的经验和教训,我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益和久远睁开,应该从大局动身动员项目监理部的每个监理工程师认真履行监理条约付与的各项权利和任务,一步一个萍踪地认真睁开项目监理部的各项工作,赓续提高专业程度和业务程度,博得业主的相信和称心。在曩昔的经验和总结中获得如下启发,作为今后咱咱咱们以人为本、持续睁开的借鉴。

      1、作为项目总监要以谨严的工作立场和高度的任务心,言传身教,坚决掩护公司的形象和好处,增强管理和监督,全面发挥各业务主干的重要感化,为项目监理部工作保驾护航。

      2、摆正咱咱咱们监理的地位。

      监理是受打造单位的拜托,在监理条约约定的规模内行使监理的权利和承当监理的任务。停止严厉监理、豪情亲热效劳。此中,豪情亲热效劳指的是根据监理条约对打造单位全方位的效劳。要想做好效劳工作,必需做到积极主动,认真行事,增强相同和协调共同工作。

      3、效劳是一个比较复杂的概念,要想做好效劳工作,不只必要业务能力强,专业程度高,工作立场好,同时,还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师,分外是总监理工程师,应该在工程进度、品格安全、投资等方面较好的利用管理,颠末过程管理工作最终做好效劳工作。

      4、认真领会业主对监理的请求。领会业主对工程的用意。不论业主提出的合不正当,还是过过分,首先认真的听取业主的意见,认真的思虑业主提出的成就,不能敷衍了事。处理成就时,对总监来说节制一个度是很重要的,必需要节制原则。

      5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强的任务感。自己加入工作了,在某个企业上班那一天起,把小我好处和和企业好处紧紧地拴在一路。中国有句话国度兴亡、匹夫有责,同样一个企业的兴旺发达,和每个员工的辛勤休息和支付息息相干。企业的睁开离不开每个员工的支撑和极力。因此,作为总监,发扬企业主人翁的精力,动员项目监理部的每一名专业监理工程师认真做好本职工作。

      6、要有优越的团队精力。总监支撑着自己的项目监理部,是这个项目监理部的中央。总监的一举一动间接影响每个专业监理工程师的行为,工地上不论碰到什么工作,不论碰到多大的艰难,碰到的工作是何等的复杂,总监不应该把工作情绪化,不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥中央感化,连合每一名监理工程师充足变更专业监理的积极性,构造监理职员做好监理工作。

      7、在力所能及的条件下,最大限度的关怀帮助监理职员,平时经常关怀监理职员的工作环境,生活状况。在工作之余同监理职员一路多谈谈心,增进互相之间的友谊和相信。同时,注意监理职员的行为,针对他咱咱们的不良行为,在适当的光阴,适当的场合实时提醒,促使他咱咱们改掉不良的行为。

      8、经常定期检查各专业监理职员的工作环境。比如:监理日记、资料、设备、构配件的审核签认,检验批、隐蔽工程的签批,工作联系单、监理通知等签发内容,监理集会纪要、监理月报等文件的编写等。发现成就实时提出整改,同时,举环慈,结合经验和教训,必要时构造专业监理工程师停止学习新工艺、新技术,新知识,为下一步的监理工作打下优越的基础。

      9、经常深入施工现场,充足了解工地进展环境,节制第一手资料。做为总监,不应该认为把监理职员分工做好了,任务已经实现为了,就已经实现为了总监工作了,就没事了,可以或许或许宁神了,就没必要到现场了,就听取汇报可以或许或许了。如许上来就危险了,总监应该全面了解项目监理部,甲方及施工方的静态。

      10、修建行业是发生品格、安全事故频发的高危行业,目前,修建行业工人本质越来越低,施工单位投标压价竞争,中标之后管理程度越来越跟不上,甲乙双方之间的好处相干越来越加深,在如许的配景下如果作为总监没有可以或许或许控制好尺度,一时疏忽、抓紧警惕,一旦出制犯安全事故,就会莫名其妙的承当因监理工作不到位的危险任务。因此,作为总监应出场深入施工现场控制第一手资料,并发现成就时严厉按照监理的程序,相干的司法法规规程,该说的说、该管的管、该停的停、该报的报,做好自力的监理工作,最终把危险任务转移到其余相干方身上。

      11、应该认真构造召开每一次的监理集会和专题集会,应认真做好监理集会的准备工作。颠末过程监理集会和专题集会,晋升监理工作程度,提高监理的威信。总监应沉着、大胆、自力、公正的判断和解决成就。

      12、作为总监针对天天、每周、每月的工作做好总结和汇总,构成文字记载。

      13、应认真做好相同协调工作。经常实时与打造单位停止相同,提出监理的意见、设法主意、分外是尊重参建各方,从大局动身,发现成就是把成就摆在桌面上共同解决,不得擅自决定。同时,在不失原则的环境下尽量满意业主的意见。

      14、认真编写监理月报和监理计划等监理工作文件。在月报上充足表示监理职员的监督检查过程,工程进展环境,对下一个月的监理工作要点。

      一年来,虽然以工作办法和能力方面获得了长足的提高,但也存在着很多不敷和差距,应该从以人为本,持续睁开的角度动身扬长避短,尽量不发小我小脾气,克服急躁情绪。共同公司为做好轨制化、模范化、尺度化、科学化的管理做出进一步的极力。企业要生计,员工要生活,仅靠企业现有的资源是远远不够的,因此,作为总监应该懂得开源节流,要增强危险意识,积极加入公司的投标工作,尽量节省项目部的本钱,做好本钱计划。同时,共同公司实时做好监理费的催收工作,为公司正常运行供给无力的包管。明年摆在我眼前的任务又艰巨、又紧迫。我将会变更监理职员的积极性,发挥团队精力,提高工作效力,瞻望未来,为公司创造更多的名誉。

      总监理工程师工作总结范文(二)

      转眼间,一年的是光阴行将曩昔,在突飞猛进,日新月异的本日,修建业正以它崭新的姿势,推动着社会的提高,创造着世界的文化,去迎接着人类更美妙的未来。

      我从事修建业三十多年了,深深的热爱着约旱专业。作为项目总监,我对峙夸大以条约管理为主线,以品格节制为中央,履行尺度化管理。打造单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为c类或d类,根绝了安全品格事故的发生。从而使监管工作得以顺遂停止。

      去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡视检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,互相学习,共同提高,每周均超量实现为了公司下达的巡检任务。一心为公司着想,巡检时为了勤俭本钱经费,精打细算,从未超模范为小我享用,有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,最大极力为公司考虑。巡检中监理业务程度和思惟本质都遭到了各项目部和大多数总监的好评。

      1、担当项目总监以来,不停贯彻了“严厉监理,豪情亲热效劳‘的主旨。严厉科学的贯彻履行打造工程相干的司法,法规,模范,尺度。严厉的遵照公正,诚信,科学的工作原则,以取信于业主和施工方。在的率领下,项目部全体职员能连合一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较小业失。不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节沐正常上班没有补贴和加班费,为公司的名誉而任劳任怨的支付。从而为公司争荣,表示出了元丰企业精力,博得了打造单位和施工单位的好评。

      2、项目监理资料管理优越,过程资料实时、尺度、完备;统统的办公举动措施均按公司规定设置设备摆设和管理,资料按照相干规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

      3、工作认真卖力,认真履行下级行政主管部分的规定;本人月出勤不少于95%天,在每个周未和国沐日期间,高新区安监站对本项目总监、项目司理、甲方代表履行查岗考勤,均无缺勤。例如;10月尾至11月,我爱人在老家生病住病院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的任务回家看望一眼,但获得了贤惠妻子的懂得和支撑。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也没有光阴为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我负担着公司的重担,想到的是工程的品格,安全。为了负担的重担、为了元丰的信用,我尽心尽力地履行监理条约级的职责。

      4、为增强打造工程施工品德及安全的监督管理,根据相干的条文、政策的规定;表示施工过程中的“验评分离,强化验收;完善手腕;过程节制”的指点偏向、表示出元丰管理的规章轨制,对施工过程中的品德节制、安全监督和履行,履行了相应的奖惩轨制。使认真遵照公司管理轨制,严厉履行部分管理规定,按章做事履行条约约定职责成为己任。

      5、认真履行了一名总监的本职工作;体例了监理计划及专项监理细则、构造每周一次的监理例会及协调会、构造了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工计划,审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应职员相同、协调与工程相干事宜。每周构造了项目部监理职员学习尺度和监理职责及规章轨制。随时控制了解了每个员工的思惟状况,使他咱咱们能发挥出各自的积极性,履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他咱咱们的专业技术程度和管理能力,为更好地履行监理条偏向值积极为公司造就出新一代精英才子,遭到了项目部各位员工的爱戴和尊重。

      6、本人颠末过程多年的工作实践,积聚了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的构造协调能力,有较强的工作任务心和吃苦耐劳的贡献精力。在工作中以精心效劳于业主的主旨,以“守法、诚信、公正、科学”的原则执业。所担当总监项目从未发生过品格安全事故。去年担当总监的项目被评为“优越监理部”名誉称呼。每管理一个项目均遭到了甲方和施工方的好评。

      作为总监,在今后的工作中,我将加倍极力的工作,对技术锦上添花,总结经验,赓续创新,为公司多造就既懂技术,又会管理的复合型专业职员。加倍极力积极共同公司的日常管理,使我项偏向每个员工都能成为加倍精彩的监理工程师,为打造的睁开更上一层新台阶,为社会出更多的力。

      总监理工程师工作总结范文(三)

      一、本年度的重要工作及实现环境

      根据公司的工作支配,本人今年重要实现龙开口电站送出、xx保安换流站扩建、xx变电站扩建、xx换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级引导的正确引导下,在各部分的积极共同下,本人率领自己的团队安全、优质、高效的实现为了本年度监理任务,成就也取得了打造单位和公司引导的同等确定。

      二、工作中的亮点与不敷

      在工作中总结进去的经验重要有如下几点引导汇报:一是统统以设计文件、国度电力打造规程尺度、施工条约和监理条约为根据,做好两管理、四节制和一协调工作。二是向同业有丰富经验的同仁学习,勤学习、勤思虑、勤动手。三是连合约的团队,构建一个协调的团队。四是大胆探究新技术、新工艺,优化施工计划。五是加彻南边电网、公司的统彻嬲鹿制,积极履行应用基建工程一体化管理的请求,按照设立的WHS点停止品格节制。七是对约和哦忧肭蟪叨的做好监理日记等工作,增强工程影像资料的管理。

      此中,我觉得连合自己的团队,构建一个协调的团队最为重要,俗话说:众人划桨开大船,一个篱笆三个桩都是得魍哦的力量壮大,几年来的经验和实践证明:只要依靠小我的聪慧能力战胜统统艰难直至末了获得胜利,能力对外展现公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的感化。六是积极贯。

      三、工作中碰到的成就及处理环境

      在工作中,也经常碰到一些成就和麻烦,但是我从不回避,首先要冷静思虑,从中悟出解决成就的思绪和办法,对付棘手的成就还是发挥群众的聪慧。集思广益,博采众长。对付一些在自己的能力和权限规模内确切不能解决的成就,实时向无关引导汇报请示,防止让问难和矛盾恶化,争取解决成就的光阴。所以一年来,本人在率领的团队,能顺遂地实现公司交代的各项任务。也再次感还靖位引导和共事的关照和支撑,没有你咱咱们咱咱们的关照和支撑也难以想象。

      四、对公司的意见及建议

      我盼望咱咱咱们的公司像早晨初升的太阳,生气蓬勃,活气无穷。当然也盼望咱咱咱们的生活充斥阳光。鉴于此,我建议公司:

      1、应该积极扩大业务,开源节流,提高做事效力,优化人力资源布局。

      2、加大职工教育本钱,造就一批高本质的监理人才网,采取一些勉励政策,勉励先辈,鼓动后进。营建一种积极向上的学习气氛。

      3、停止工资改革,对表示好、专业技术好、爱岗敬业等优越的员工要提高报酬。

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